Projekte gewinnen und umsetzen in Europas Schlüsselindustrien

Ein klassischer Automotive TIER2-Zulieferer stand vor der Herausforderung rückläufiger Marktanteile im bisherigen OEM-Geschäft. Ziel war es, die Abhängigkeit vom Automotive-Segment deutlich zu reduzieren und das Portfolio strategisch neu auszubalancieren:

50 % Stabilisierung des bestehenden Geschäfts, 50 % Aufbau der Zugänge zu neuen, resilienten Märkten. Dafür wurden u. a. Medizintechnik und Defence als Fokusmärkte identifiziert. Nach umfangreicher Marktanalyse wurde durch IDEASPEOPLE mit der Erschließung der neuen Zielmärkte begonnen.

Ein Deep-Tech-Startup verfügt über ein patentiertes Fertigungsverfahren für ein innovatives Vorprodukt mit breitem industriellen Anwendungspotenzial. Die Herausforderung bestand darin, aus einer technologischen Innovation mit skalierbarem Großserienpotenzial eine klare Markterschließungsstrategie – beispielsweise in der Robotik oder Medizintechnik – zu entwickeln.

Auf dieser Basis vollzieht das Startup derzeit gemeinsam mit IDEASPEOPLE den Übergang von einer technologiegetriebenen Innovation zu einer marktorientierten Produktstrategie und legt den Grundstein für nachhaltiges Wachstum.

Ein Maschinenbauunternehmen hatte den Bedarf, Multiprojektmanagement einzuführen und gleichzeitig einen neuen Großauftrag anzunehmen. Unser Team sichtete die bestehenden Prozessbeschreibungen und strukturierte danach das Projekt. Verantwortlichkeiten wurden festgelegt und eine transparente Projektorganisation etabliert.

Dazu bauten wir das externe Reporting mit Endkunden auf, um inhaltliche und kommerzielle Risiken zu handhaben. Durch einen kontinuierlichen Soll-Ist-Abgleich mit den Teilprozessen wurden diese bestätigt oder überarbeitet. So konnten wir gemeinsam das operative Projekt erfolgreich umsetzen und gleichzeitig eine belastbare Multiprojektmanagement-Struktur im Unternehmen verankern.

Ein mittelständisches Unternehmen hatte einen Auftrag zur Entwicklung und Serienproduktion einer industriellen Kamera gewonnen, verfügte jedoch nur über grundsätzliche Produktionserfahrung mit den beteiligten Technologien und hatte zusätzlich personelle Engpässe. Mit unserer Erfahrung im technischen Entwicklungsprozess wurde der Kunde von der Idee über die Inbetriebnahme bis zur Serienreife geführt.

Gemeinsam erstellten wir die Anforderungsanalyse, das technische Konzept, das Lastenheft, die HW-SW-Architektur, die Umsetzung sowie Fertigungsplanung und -begleitung und die Spezifikation und Bewertung von Test und Validierung. Für einzelne Entwicklungsschritte stand unser bewährtes Partnernetzwerk bereit.